昨日開催された
『SPECIAL ONE CLUB & VALUE UP CLUBコラボ企画』

『絶対女子力を極める教員育成セミナー』 
～園のブランドは人が創る～

セミナー開始前に撮影した講師陣３名の写真！！


全国各地から約90名の方々にお越しいただきました。
お忙しい中、本当にありがとうございました。（個人的には、ほっと一息しながらのブログアップ中

早速スペシャル講師にお招きしたお2人の講義内容を簡単にご紹介！！

★第1講座：現場リーダーからの熱いメッセージ！！★
　講師：学校法人野村学園　パール幼稚園　トップマネージャー　竹内　理恵　氏

・2001年からパール幼稚園とのご縁がスタート
　⇒それから3年間は学校に通いながらの勤務形態
・2004年に免許を取得して正職員となる
・2006年に出産して一時退職
　⇒園に戻ることはないだろう・・・という気持ちだったが、行事などを見に来て
先生達の輝いている姿を見て、復帰したいとの気持ちが強くなって野村園長の打診
　⇒その際、１つだけ言われた復帰条件は・・・

　『子育てと家庭を最優先すること』

・復帰してからは、自分がパール幼稚園で存在できるポジション探しの日々。
　⇒思いはあるが、行動がともなっていない自分とのジレンマ

・トップマネージャーへの打診は園長から突然忠告されたので、正直驚きだった！！

【リーダーになってみて感じたこと】
　①こんなに長く園に勤めているのに、あらゆることがわかっていなかった
⇒それまでは、自分事というよりも他人事で考えていたから・・・

　②トップマネージャーとしての役割に明確な答えが見いだせない

トップマネージャーになって経験を通じて、今大切にしていることは・・・

【トップマネージャーの仕事とは】
　①園長の想いを理解し、それをカタチにする
⇒もし園長が不在でも、「園長だったらどう考えるか・・・」と常に意識している
⇒自分の後ろに園長が見えるような発言を心がける

　②私自身の姿、言動で感じてもらう（”憧れ”の存在になる）
⇒自分が発信する一言ひとことが、個人的発言ではなくパール幼稚園を代表する立場
　での発言であることを意識する

　③確認をするカタチで仕事の状況を把握させる
⇒皆がいるところで、仕事の状況を確認し合うことで、全体に各人が抱えている仕事や
　進捗度合いなどを共有させる
⇒”仲間”を信じて、任せる・・・育む視点を大切に
⇒仕事を任せたら、最終チェック＆確認を怠らない

　④「ダメなものはダメ！」　その場でストレートに
⇒「後でいいや」「今度でいいや」と言うべきタイミングを逃すのは、相手のことを本当に
　考えていない行為である

最後に・・・
　『新しいことへのチャレンジが自分を成長させる』

　『NO２のあり方がその園の評判を決めている』
　
★第２講座：トップからの熱いメッセージ！！★
　講師：学校法人野村学園　パール幼稚園　園長　野村　良司　氏

園のブランディングとは、『人財育成』である

・園が選択される視点は以下の４つ
　①価格②便利③価値④ライフスタイル
　⇒皆さんの園は、どの視点で選択されたいですか？？　

★園長とは、幼稚園教諭のライセンスを持っている人を、幼稚園の先生にする仕事
★先生とは、園長を園長先生にする仕事

【トップ＆リーダーの仕事とは？】
　①園を今よりもより良いカタチにして近い未来に手渡すこと
　②自分よりも優秀な人財を育てること

・ブランドとは、価値創造であり、それは何もないものから見いだせる
　⇒自園の価値を探すのは先生達の仕事（ただ働いているだけではダメ、参戦しよう）

【人財育成について】　～人生とは人との関わりの連続で成り立っている～
・どんな人生を送りたいか？と問われた時、多くの女性は・・・
　『キラキラ輝けて、みんなと仲良くしたい』　と回答するでしょう。

（女性と男性の価値観ギャップ）
　（女性）　（男性）
キラキラギラギラ
プロセス重視　結果重視
臨機応変　猪突猛進
年下の若い女が苦手同じ年の男が苦手
わかってほしいみとめられたい

★輝くコツは、「女性の特徴を知る」こと⇒関係がスムーズになっていく
　①女子の的は女子　⑦女は敵と味方をつくる
　②女は嘘つき（表裏がある）⑧女は恋バナ好き
　③女は女優⑨女は曖昧なふりをする
　④女は特別が好き⑩女の贅沢は次の当然
　⑤女は男で変わる⑪女は母性を持っている
　⑥女は一行様好き

　・女子度が高い人が女性に嫌われる
　・女子度が低い人が女性に好かれる
⇒要するに・・・『女子度を下げていくことが大事である』＝『絶対女子力』
　
　・女子力よりも”絶対女子力”がモテるポイント！！
⇒女性の特徴を知って、絶対女子力を発揮することが大切である。

★美人には美人の訳がある（⇒良い先生には良い先生の訳がある）
　EX）オードリー・ヘップバーンの名言集より

★平等は存在しない
　①平等を主張する人ほど、努力をしていないから失敗しただけである
　②チャンスをつかむ努力をしない人間にチャンスはおとずれない

★自分の『魅せ方』（セルフマネジメント）の意識を大切に！！
　・どんな先生でありたいか？
　・どんな自分でいたいのか？
　・どんな園でありたいのか？
　・どんな人生にしたいのか？
　・どんな人とつながっていたいのか？
　⇒Heat to Heart（心を合わせること）が大切である

★第3講座：コンサルタントからの熱いメッセージ！！★
　講師：株式会社クロスライフパートナーズ代表　雑賀　竜一 



私の講義は目次タイトルのみご紹介。

１．組織はトップとリーダーで99％決まる！！

　こちらは1月、5月のセミナーからトップ＆リーダーのメッセージを
　抜粋してご紹介。

　詳細はこちらのブログからどうぞ！！
　★1月開催　「新春スペシャルセミナー」
　★5月開催　「一流から成功のエッセンスを学ぶセミナー」

２．園のブランドは人が創る
　（１）園ブランド構築＝人財育成
①リーダーシップとは「プラスの影響力」である（自分自身を磨き込む）
②勝てる人材と勝てるチームづくり（勝つためのカルチャーづくり）
③責任＆自由度（主体性）マトリックス
④仕事のステージアップ・・・点と線と面
⑤コンセプトの時代に備えて

　（２）成功するトップ＆リーダーの役割と大切な仕事とは！！

　①基準を学び、基準を教える
⇒自分の基準を高め続けること、それをチームの基準として教え育てることが大切

　②追求度と徹底度
⇒何かうまくいかないときは、そのほとんどが追求度、徹底度が不足していると
　考え、まわりにもその思考を伝達していくこと

　③自信と過信
⇒自分が自信を持って語れる仕事をすること、そんな日々を過ごすこと
⇒自信を持って仕事をするには結果を出すことが大切であるが、それは
　上記①②のレベルを上げることに他ならない
⇒ベストを尽くし、ベストを疑う！！

全国各地から本当にたくさんの方々に集まっていただいたことを
うれしく思います。その分、久しぶりのプレッシャーもありましたが・・・
なんとか無事に終了できてよかったです。

このような時代の中で、
園を運営していくこと、
そして、その園を支える人財を育て続けること、

これは、終わることのないテーマであり、
その時、その時によく考えて、判断して、追求して、徹底して
より良い方向へ組織を導くことが

トップ＆リーダーの役割と責任だと思います。

 

これからもそんな情熱を持って、日々挑戦しているトップとリーダーをサポートする
役割をCLPとして追求していきたいと思います。

今回、スペシャル講師として、ご登壇いただきました、
野村園長、竹内先生本当にありがとうございました。
今後ともよろしくお願いいたします。