本日は、今年度の

　第4回「SPECIAL ONE CLUB」（通称：SOC）定例会

7月に新潟の人気園ツアー（第3回）を開催して以来のSOCとなりました。

第4回 は、新宿の会場にてグループディスカッションスタイルでの開催！！
それぞれの近況報告をした後は、共有したいテーマや意見交換したいテーマ
を出し合いながら、互いの見解や事例などを出し合うスタイルで進めました。

この時期の幼稚園は通常、関東圏においては10月15日に入園願書配布、
そして、11月1日から入園申込開始というシーズンであり、
その対応や結果に一喜一憂するのが普通なのですが・・・

今日参加されたゴールド会員園は、ほとんど園児募集に困っている園ではなく
次のステージへ進んでいるところばかりなので、その話は軽い報告程度で終了。

今日の情報交換＆共有テーマは以下のような内容でした。

◆トップマネジメントのポイント再確認
　⇒組織は99％トップで決まる
　（成功のトライアングル、成功するトップの特徴、成功のためのバランスマトリックス）

◆時代をイノベーションした人物の共通因子を学ぶ
　⇒イノベータに必要な行動的スキル（質問力、観察力、ネットワーク力、実験力）
　⇒発見力と実験力の自己チェック
　
◆人材採用の現状と今後の課題（取り組み方法）
　⇒各園ともに苦戦中（人材戦略の入口として更に重要となる）

◆園の理念・ビジョンの浸透レベルのチェック更に深めるための取り組み方法
　⇒短期的なものではなく、中長期的な取り組みとして考えていく

◆人件費の圧縮＆軽減とESとの関係性（給与・賞与システムの正しい認識促進）
　⇒賞与調整システムで対応が現実的？　帰属収入に対する人件費比率の水準比較

◆保護者クレームへの対応ポイント
　⇒父親（男）の場合と母親（女）の場合の対応ノウハウは異なる
（抱えている背景の違いと理解・納得するポイントの違い）

◆先生の退職状況とその後の関係性
　⇒良い辞め方と悪い辞め方
　⇒園の人的クオリティーを維持するためのポイント（優秀な人材との継続的関係づくり）

◆職員旅行の現状と効果的な改善方向性
　⇒かけた時間およびコストとの費用対効果の検証（積立、持ち出し、法人負担のバランス）
　⇒目的やコンセプトが不明確だと時間＆コストの浪費と消費になりかねない
　⇒感性のレベルアップや一流を知る機会の提供としての位置づけにしていく
　EX）キャリア別研修旅行プログラムなど

◆他業種から学べるポイント＆最近のトレンド共有
　⇒ディスニーランドの人材育成手法
　⇒キッザニアの人気とその運営体制　など
　

といったようなテーマについて、お互いの見解や意見や取り組み内容を共有する
時間となりました。

大きなテーマから、現場の具体的な事例まで・・・
あっという間に4時間が経過して、本日は終了。　参加された皆様お疲れ様でした。

SOCは若手園長や後継者のための勉強会ですが、このような各種のテーマを建設的な
視点で情報共有したり、意見交換したりできる場を多く提供できるようにしています。
そのネーミングにあるように、ゴールド会員の方々は既成概念にとらわれず、業界内での
「SPECIAL ONE」になることを目指して高い志を持ちながら学び合っています！！

ですから、私もその運営プロデュース担当として今後も更に頑張らないといけないですね。

SOCへの入会にご興味がある方は、弊社までご連絡ください。

第5回は特別セミナー企画！！まだ残席がありますよ～（＾◇＾）